会計コンサルティングサービス
BBS Thailandの会計コンサルティングサービス
BBS Thailandの会計コンサルティングサービス
会計コンサルティングサービス実績例
| お客様 | 課題 | サービス内容 | BBSの提供価値/成果 |
|---|---|---|---|
| 自動車部品(Tier1) | 監査法人から指摘多数 | 経理業務ルール標準化 | 経理業務の安定化 |
| 大手物流業 | 会社合併と同時にマネージャーが退職し決算不可 | 経理マネージャー派遣 経理業務改善 |
適正な決算数値の確定及び決算情報の見える化 |
| 大手金属製品 | 事業別損益集計の工数大 | 経理業務改善 システム設定改善 |
損益集計業務の効率化 |
| （同上） | 日本人経理からタイ人への業務移管が遅延 | 経理業務現地化 | 日本人経理帰任によるコスト削減 |
| 中堅スポーツ用品 | 多額の棚卸資産紛失 | 棚卸資産管理プロセス 見える化/改善 |
業務プロセス上の紛失リスク・盗難リスクを洗い出し改善 |
| 中小金型部品 | 不正のおそれ | 内部統制強化 | 業務プロセス上の不正リスクを洗い出し改善 |
| （同上） | 原価と利益が見えない | 原価・限界利益分析 | 分析結果に基づき販売価格を見直し追加利益を創出 |
| 中小合成樹脂 | 業務プロセスがブラックボックス化 不正のおそれ |
業務プロセス見える化 業務プロセス文書化 |
業務の見える化・安定化 不正リスクの識別 |
| 中堅センサー部品 | 監査法人から指摘多数 | 経理マネージャー派遣 | 適正な決算数値確定 |
| 大手機械装置 | マネージャー退職により決算不可 | 経理マネージャー派遣 | 決算業務の継続・安定 |
| 中堅什器 | マネージャー退職により決算不可 | 経理マネージャー派遣 | 決算業務の継続・安定 |
| 中堅ファクタリング | 監査法人から指摘多数 | 監査法人対応支援 （通訳含む） |
円滑な決算・監査対応 |
| 大手男性アパレル | 経理規程がなく業務不統一 | 経理規程策定 | 経理業務の継続・安定 |
| 中堅カーリース | 買収後のトラブルで決算不可 | 決算体制構築支援 | 適正な決算数値確定 |
| 中堅建機リース | 監査法人からの指摘多数 期日までの決算締め不可 |
監査対応改善支援 決算早期化 |
期日までの決算終了 /監査終了 |
| 大手楽器製造 | 監査法人からの指摘多数 | 監査対応改善支援 | 適正な決算数値確定 監査対応効率化 |
| 大手化成品 | グループ会社4社統合をしたが経理業務が各拠点バラバラ | 経理業務統合コンサルティング（PMI) | 1社として決算が可能なレベルまで各拠点の経理業務統合を実現 |
| （同上） | J-SOX初年度対応の知識を持つ従業員が社内に不在 | J-SOX初年度対応コンサルティング | J-SOX初年度の監査を無事通過 |
| （同上） | 本社作成の経理規定(英語)を現地スタッフが理解できない | 経理業務規定翻訳 | タイ人経理スタッフも理解可能なように会計用語に精通したネイティブレベル通訳にて規定類を翻訳 |
| （同上） | 各種決算数値が不適正 監査法人指摘多数 |
決算数値適正化 | タイ人CPAコンサルタントを中心に修正 発見された修正点をもとに、改善策を提案 |
| 中堅ITソリューション | タイ現地企業買収時の株式価値算定が必要 | デューデリジェンス 株式価値算定 |
Big4に比しリーズナブルな価格にて業務遂行 |
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